2009년 05월 13일
리더쉽의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰
리더쉽의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰
1. 수준의 법칙 : 리더쉽 능력이 그 사람의 결과를 결정한다.
.당신이 더 높이 오르기를 원하면 원할수록 더욱더 리더쉽이 필요하다
.당신이 무엇을 이루기를 원하든 간에
그것은 다른 사람들을 이끄는 당신의 능력에 의해 제한을 받을 것이다.
.성공의 크기는 헌신(10)과 능력(10)에 의해 결정된다.
2. 영향력의 법칙 : 리더쉽의 참된 측정은 영향력에서 온다.
.사람들을 새로운 방향으로 움직이게 하는 영향력을 필요로 한다.
리더의 비전을 따라 행동하는 사람들을 가질 수 있어야 한다.
모든 파워의 본질은 다른 사람들을 참여시키는데 있다.
당신이 다른 사람에게 영향을 주지못한다면 그들은 당신을 따르지 않을 것이다.
그리고 그들이 따르지않는다면 당신은 리더가 아니다.
3.과정의 법칙 : 리더쉽은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 되는 것이 아니다.
.리더쉽은 복합적이다.
품위,경험,감성,사람다루는 법,자제력,비전.추진력,타이밍등 헤아릴 수 없는 많은 요소들이 필요하다.
.어떠한 사람이 타고난 재능을 갖고 있다고 할지라도 성공하려면 준비와 훈련이 필요하다.
.루즈벨트는 어렸을 때 신경이 예민하고 소심한 사람이었으나
존경하는 사람에 관한 이야기를 읽고 그들처럼 되고 싶은 커다란 열망을 가졌다.
.모든 사람들이 잠재력을 갖고 있다. 그러나 이것은 하루밤에 완성되는 것이 아니다.
인내를 필요로 한다. 절대로 이과정의 법칙을 무시할 수 없다.
4.항해의 법칙 : 항해사는 여행의 과정을 미리 본다.
.좋은 리더는 초점을 맞출 줄 안다.
방향을 조절하는 것이 방향에 의해 조절받는 것보다 훨씬 났다.
.리더는 다른 사람이 보는 것보다 더 많이 보며, 더 멀리 보고, 하기 전에 벌써 본다
.리더는 다른 사람들을 여행에 동참시키기 전에
성공적인 여행을 만들기 위해 여행의 과정을 미리 내다 본다.
.일등 항해사는 다른 사람들이 말하는 것을 유심히 듣는다.
.항해사는 믿음과 사실에 입각한 결론을 갖고 있다.
5.휴톤의 법칙 : 참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다.
.참된 리더쉽은 내적인 인격에서 시작된다.
.리더는 실제를 알고 관련된 사항들을 이해하고 미래를 향한 비전을 가져야 한다.
.경험이 있어야 당신이 능력있는 사람이라는 것을 사람들에게 보여줄 수 있다.
.경험이 나의 리더쉽 능력을 사람들이 신뢰하고 내가 말하는 것을 들어주는 이유가 된다.
.사람들은 메시지에 담긴 진리때문이아니라 말하는 자에 대한 존경때문에 말을 듣는다.
6. 굳건한 토대의 법칙 : 신뢰는 리더쉽의 기초이다.
.인격은 신뢰를 만들어 준다. 그리고 신뢰는 지도력을 발생시킨다.
.사람들이 당신을 따르는 것은 마치 그들이 당신의 여행에 동참하는 것과 같다.
그리고 그 여행의 방식은 당신의 인격에 의해 예견된다.
당신이 좋은 인격을 가지면 그 여행은 길수록 좋아진다.
.말로 신뢰를 쌓을 수는 없다.
품위를 동반한 업적을 통해서 신뢰를 쌓을 수 있고
함께 일하는 사람들과의 인격적 관계를 통해서만 신뢰를 쌓을 수 있다.
리더의 인격이 훌륭할 때 사람들은 그를 신뢰한다.
신뢰는 따르는 자들에게 미래를 위한 희망을 주고 강력한 믿음을 증진시킨다.
7.존경의 법칙 : 사람들은 자연스럽게 자신보다 더 강한 리더를 따른다.
.리더쉽이 8인 사람은 리더쉽이 6인 사람을 따르지 않는다.
.리더는 그가 알아야 하는 것을 알아야 하고
그가 아는 것을 사람들에게 분명하게 알릴 수 있어야 한다.
8.직관의 법칙 : 리더는 상황을 읽고 무엇을 요청해야 할지를 직관적으로 안다.
.훌륭한 리더는 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보고 변화를 일으키며,
다른 사람들이 알기 전에 미리 알고 앞서 나간다.
.리더들은 눈에 보이지 않는 것들을 포착한다.
.리더는 사람들이 지금 어디에 있으며, 앞으로 어디로 갈 것인지를 안다.
.리더는 자원을 읽을 줄 안다.(특히 사람들의 희망과 두려움, 관심 등)
.리더는 자신의 능력, 기술, 약점, 현재의 심적상태등을 알기 위해 항상 노력한다.
9.자석의 법칙 : 당신이 어떤 사람이냐에 따라 사람에게 매력을 준다.
.효과적인 리더는 항상 좋은 사람들을 찿는다.
.당신이 얻을 수 있는 사람은 당신이 누구인가에 따라 결정된다.
10.친밀의 법칙 : 리더는 따를 것을 요구하기 전에 마음을 감동시킨다.
.사람들을 먼저 감동시키지 못하면 사람들을 행동하게 할 수 없다.
.강력한 관계성과 친밀성을 가지면 팔로워들은 리더들을 더욱더 열심히 돕기를 원한다.
.사람들은 당신이 얼마나 많이 사랑스러운 사람인가를 알기전까지는
당신이 얼마나 많이 알고 있는가는 신경쓰지 않는다.
.사람들과 친밀해지고 그들을 참으로 돕기 원한다는 것을 보여줄 때에 신뢰감이 형성된다.
.그룹의 사람들과 친밀해지기 위해서는 그룹의 사람들을 개별적으로 관계해야 한다.
.사람들과 친밀해지는 것은 리더의 몫이다.
.다른 사람에게 손을 요구하기 전에 그 사람의 가슴을 건드려라.
.자기자신을 이끌려면 머리를 사용하고 다른 사람을 이끌려면 당신의 가슴을 사용하라
11.핵심인물의 법칙
.리더의 잠재력은 그 리더와 함께 일하는 사람들에 의해 결정된다.
만일 주변 핵심인물들이 강력하다면 리더는 보다 강력한 영향력을 끼칠 것이다.
.주변에 바람직한 사람들이 있을 때 당신의 잠재력이 치솟는다.
.리더는 그룹 속에서 위대함을 찾는다.
또한 리더는 그룹의 맴버들이 그들 자신 속에서 위대함을 찾을 수 있도록 돕는다.
12.권한위임의 법칙 : 확신에 찬 리더만이 다른이들에게 권한을 맡길 수 있다.
.위대한 리더는 권위를 다른 이들에게 나누어줌으로써 오히려 권위를 얻는다.
.가장 위대한 일은 오로지 당신이 다른 사람들을 신뢰할 때만 일어난다.
.가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 자질의 사람들을 발굴하는 감각을 지닌 사람이다.
또한 그들이 맡은 일을 수행하고 있을 때에 간섭하지 않는 충분한 자기 절제력을 지닌 사람이다.
13.재생산의 법칙 : 리더를 길러내는 것은 리더에게 달려 있다.
.사람들은 자신이 소유하지 못한 것을 다른 이들에게 줄 수 없다.
.사람은 자기수준 이상의 일을 하지못한다.
.당신이 발견할 수 있는 가장 뛰어난 리더와 함께 시간을 보내라.
14. 수용의 법칙 : 사람들은 리더를 먼저 받아들인 후 리더의 비전을 받아들인다.
.간디라는 리더를 받아들이고 간디의 비전을 받아들였다.
“간디는 국민들에게 압제를 평화로운 불복종과 비협력으로 맞설 것을 촉구했다”
.리더는 꿈을 찾고 난 후에 사람들을 찾는다.
.사람들은 먼저 대의를 따르는 것이 아니라 가치있는 대의를 세운 가치있는 리더를 따른다.
.설교자가 믿을 수 있는 사람이라고 생각하면 메시지를 가치있는 것으로 인정한다.
.사람들은 자신이 좋아하는 사람과 함께 가기를 원한다.
15.승리의 법칙 : 리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다.
.승리하는 리더는 패배를 받아들이지 않는다.
승리하는 것외에 다른 대안을 그들은 수용할 수가 없다.
그러므로 승리하기 위해 무엇을 해야 할지를 알고 있고, 그 승리를 위해 온갖 힘을 다 쏟는다.
16.동력의 법칙 : 동력은 리더의 가장 좋은 친구이다.
.조직의 변화를 창출하는 열쇠는 동력이다.
.리더가 동력(추진력)이 있을 때 사람들은 그 리더가 재능이 있다고 생각한다.
.동력은 팔로워들이 자신이 갖고 있는 실제 능력보다 더 많은 일을 할 수 있도록 돕는다.
17. 우선순위의 법칙 : 리더는 활동이 필연적으로 성취는 아니라는 것을 안다.
.리더가 우선 순위를 정하지 않는다면 성장이란 없다. 좋은 리더는 우선 순위를 정한다.
.우선 순위의 법칙은 리더가 움직이는 수를 줄이게 만들고 보다 중요한 부분에 초점을 맞추게 만든다.
18.희생의 법칙 : 리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다.
.희생의 법칙은 전진하기 위해 포기해야 하는 것을 말해 준다.
.희생은 한순간에 지불해야 되는 것이 아니라 진행되는 모든 과정에서 요청된다.
.효과적인 리더는 가장 좋은 것을 얻기 위해 지금의 좋은 것들을 희생한다.
.도달하기 원하는 리더쉽의 자리가 높으면 높을수록 치러야 할 희생의 대가는 더 커진다.
19.타이밍의 법칙 : 적적한 시기에 올바른 행동은 성공을 낳는다.
.훌륭한 리더는 무엇을 하고 어디로 가야하는 것이 중요한 만큼
언제 어디로 이끌어야 하는지도 중요하다는 것을 안다.
20.폭발적인 성장의 법칙 : 많은 성장을 이루러면 리더들을 이끌라.
.리더들을 개발하는 리더는 사람을 배가로 얻을 수 있다.
.당신이 개발한 리더들이 훌륭하면 할수록 팔로워들의 질과 양도 그만큼 풍부해질 것이다.
.리더를 개발하는 리더는 폭발적인 성장법칙의 놀라운 능력을 가질것이다.
21.리더의 유산 : 리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다.
.장기적인 관점에서 조직을 운영하라.
.리더들을 개발하는 것을 문화의 일부로 삼는 것이다.
.내일의 성공을 기약하기 위해 오늘의 대가를 치르라.
.개인적인 리더쉽보다 팀 리더쉽을 더 소중하게 여기라.
조직이 성공하기 위해서는 좋은 리더들의 연합이 필요하다.
.성취는 큰 일을 이루었을 때에 오는 것이고
성공은 같이 일하는 팔로워들에게 큰 일을 할 수 있도록 힘을 부여했을 때에 온다.
또한 보다 큰 일은 그가 리더들에게 큰일을 할 수 있도록 준비시켰을 때 온다.
.성공은 지금 당신이 남긴 것에 의해 측정되지 않고 그 뒤에 남긴 것에 의해 측정된다.
.사람을 이끄는 매력인 리더쉽에 따라 조직이 살기도 하고 죽기도 한다.
.리더쉽은 당신이 그 일을 해낼 수 있도록 돕는다. 리더쉽을 배우라.
당신 자신만이 아니고 당신을 따르는 사람들을 위해서 리더쉽을 배우라
그리고 리더쉽의 최고 단계에 이르면 당신과 함께
내일의 리더가 될 수 있는 사람을 준비시키는 것을 잊지말아야 한다.
[출처] 리더쉽의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰 (네트워크마케팅사업의 매력) |작성자 제임스리
1. 수준의 법칙 : 리더쉽 능력이 그 사람의 결과를 결정한다.
.당신이 더 높이 오르기를 원하면 원할수록 더욱더 리더쉽이 필요하다
.당신이 무엇을 이루기를 원하든 간에
그것은 다른 사람들을 이끄는 당신의 능력에 의해 제한을 받을 것이다.
.성공의 크기는 헌신(10)과 능력(10)에 의해 결정된다.
2. 영향력의 법칙 : 리더쉽의 참된 측정은 영향력에서 온다.
.사람들을 새로운 방향으로 움직이게 하는 영향력을 필요로 한다.
리더의 비전을 따라 행동하는 사람들을 가질 수 있어야 한다.
모든 파워의 본질은 다른 사람들을 참여시키는데 있다.
당신이 다른 사람에게 영향을 주지못한다면 그들은 당신을 따르지 않을 것이다.
그리고 그들이 따르지않는다면 당신은 리더가 아니다.
3.과정의 법칙 : 리더쉽은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 되는 것이 아니다.
.리더쉽은 복합적이다.
품위,경험,감성,사람다루는 법,자제력,비전.추진력,타이밍등 헤아릴 수 없는 많은 요소들이 필요하다.
.어떠한 사람이 타고난 재능을 갖고 있다고 할지라도 성공하려면 준비와 훈련이 필요하다.
.루즈벨트는 어렸을 때 신경이 예민하고 소심한 사람이었으나
존경하는 사람에 관한 이야기를 읽고 그들처럼 되고 싶은 커다란 열망을 가졌다.
.모든 사람들이 잠재력을 갖고 있다. 그러나 이것은 하루밤에 완성되는 것이 아니다.
인내를 필요로 한다. 절대로 이과정의 법칙을 무시할 수 없다.
4.항해의 법칙 : 항해사는 여행의 과정을 미리 본다.
.좋은 리더는 초점을 맞출 줄 안다.
방향을 조절하는 것이 방향에 의해 조절받는 것보다 훨씬 났다.
.리더는 다른 사람이 보는 것보다 더 많이 보며, 더 멀리 보고, 하기 전에 벌써 본다
.리더는 다른 사람들을 여행에 동참시키기 전에
성공적인 여행을 만들기 위해 여행의 과정을 미리 내다 본다.
.일등 항해사는 다른 사람들이 말하는 것을 유심히 듣는다.
.항해사는 믿음과 사실에 입각한 결론을 갖고 있다.
5.휴톤의 법칙 : 참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다.
.참된 리더쉽은 내적인 인격에서 시작된다.
.리더는 실제를 알고 관련된 사항들을 이해하고 미래를 향한 비전을 가져야 한다.
.경험이 있어야 당신이 능력있는 사람이라는 것을 사람들에게 보여줄 수 있다.
.경험이 나의 리더쉽 능력을 사람들이 신뢰하고 내가 말하는 것을 들어주는 이유가 된다.
.사람들은 메시지에 담긴 진리때문이아니라 말하는 자에 대한 존경때문에 말을 듣는다.
6. 굳건한 토대의 법칙 : 신뢰는 리더쉽의 기초이다.
.인격은 신뢰를 만들어 준다. 그리고 신뢰는 지도력을 발생시킨다.
.사람들이 당신을 따르는 것은 마치 그들이 당신의 여행에 동참하는 것과 같다.
그리고 그 여행의 방식은 당신의 인격에 의해 예견된다.
당신이 좋은 인격을 가지면 그 여행은 길수록 좋아진다.
.말로 신뢰를 쌓을 수는 없다.
품위를 동반한 업적을 통해서 신뢰를 쌓을 수 있고
함께 일하는 사람들과의 인격적 관계를 통해서만 신뢰를 쌓을 수 있다.
리더의 인격이 훌륭할 때 사람들은 그를 신뢰한다.
신뢰는 따르는 자들에게 미래를 위한 희망을 주고 강력한 믿음을 증진시킨다.
7.존경의 법칙 : 사람들은 자연스럽게 자신보다 더 강한 리더를 따른다.
.리더쉽이 8인 사람은 리더쉽이 6인 사람을 따르지 않는다.
.리더는 그가 알아야 하는 것을 알아야 하고
그가 아는 것을 사람들에게 분명하게 알릴 수 있어야 한다.
8.직관의 법칙 : 리더는 상황을 읽고 무엇을 요청해야 할지를 직관적으로 안다.
.훌륭한 리더는 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보고 변화를 일으키며,
다른 사람들이 알기 전에 미리 알고 앞서 나간다.
.리더들은 눈에 보이지 않는 것들을 포착한다.
.리더는 사람들이 지금 어디에 있으며, 앞으로 어디로 갈 것인지를 안다.
.리더는 자원을 읽을 줄 안다.(특히 사람들의 희망과 두려움, 관심 등)
.리더는 자신의 능력, 기술, 약점, 현재의 심적상태등을 알기 위해 항상 노력한다.
9.자석의 법칙 : 당신이 어떤 사람이냐에 따라 사람에게 매력을 준다.
.효과적인 리더는 항상 좋은 사람들을 찿는다.
.당신이 얻을 수 있는 사람은 당신이 누구인가에 따라 결정된다.
10.친밀의 법칙 : 리더는 따를 것을 요구하기 전에 마음을 감동시킨다.
.사람들을 먼저 감동시키지 못하면 사람들을 행동하게 할 수 없다.
.강력한 관계성과 친밀성을 가지면 팔로워들은 리더들을 더욱더 열심히 돕기를 원한다.
.사람들은 당신이 얼마나 많이 사랑스러운 사람인가를 알기전까지는
당신이 얼마나 많이 알고 있는가는 신경쓰지 않는다.
.사람들과 친밀해지고 그들을 참으로 돕기 원한다는 것을 보여줄 때에 신뢰감이 형성된다.
.그룹의 사람들과 친밀해지기 위해서는 그룹의 사람들을 개별적으로 관계해야 한다.
.사람들과 친밀해지는 것은 리더의 몫이다.
.다른 사람에게 손을 요구하기 전에 그 사람의 가슴을 건드려라.
.자기자신을 이끌려면 머리를 사용하고 다른 사람을 이끌려면 당신의 가슴을 사용하라
11.핵심인물의 법칙
.리더의 잠재력은 그 리더와 함께 일하는 사람들에 의해 결정된다.
만일 주변 핵심인물들이 강력하다면 리더는 보다 강력한 영향력을 끼칠 것이다.
.주변에 바람직한 사람들이 있을 때 당신의 잠재력이 치솟는다.
.리더는 그룹 속에서 위대함을 찾는다.
또한 리더는 그룹의 맴버들이 그들 자신 속에서 위대함을 찾을 수 있도록 돕는다.
12.권한위임의 법칙 : 확신에 찬 리더만이 다른이들에게 권한을 맡길 수 있다.
.위대한 리더는 권위를 다른 이들에게 나누어줌으로써 오히려 권위를 얻는다.
.가장 위대한 일은 오로지 당신이 다른 사람들을 신뢰할 때만 일어난다.
.가장 유능한 리더는 하고자 하는 바를 수행하는 자질의 사람들을 발굴하는 감각을 지닌 사람이다.
또한 그들이 맡은 일을 수행하고 있을 때에 간섭하지 않는 충분한 자기 절제력을 지닌 사람이다.
13.재생산의 법칙 : 리더를 길러내는 것은 리더에게 달려 있다.
.사람들은 자신이 소유하지 못한 것을 다른 이들에게 줄 수 없다.
.사람은 자기수준 이상의 일을 하지못한다.
.당신이 발견할 수 있는 가장 뛰어난 리더와 함께 시간을 보내라.
14. 수용의 법칙 : 사람들은 리더를 먼저 받아들인 후 리더의 비전을 받아들인다.
.간디라는 리더를 받아들이고 간디의 비전을 받아들였다.
“간디는 국민들에게 압제를 평화로운 불복종과 비협력으로 맞설 것을 촉구했다”
.리더는 꿈을 찾고 난 후에 사람들을 찾는다.
.사람들은 먼저 대의를 따르는 것이 아니라 가치있는 대의를 세운 가치있는 리더를 따른다.
.설교자가 믿을 수 있는 사람이라고 생각하면 메시지를 가치있는 것으로 인정한다.
.사람들은 자신이 좋아하는 사람과 함께 가기를 원한다.
15.승리의 법칙 : 리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다.
.승리하는 리더는 패배를 받아들이지 않는다.
승리하는 것외에 다른 대안을 그들은 수용할 수가 없다.
그러므로 승리하기 위해 무엇을 해야 할지를 알고 있고, 그 승리를 위해 온갖 힘을 다 쏟는다.
16.동력의 법칙 : 동력은 리더의 가장 좋은 친구이다.
.조직의 변화를 창출하는 열쇠는 동력이다.
.리더가 동력(추진력)이 있을 때 사람들은 그 리더가 재능이 있다고 생각한다.
.동력은 팔로워들이 자신이 갖고 있는 실제 능력보다 더 많은 일을 할 수 있도록 돕는다.
17. 우선순위의 법칙 : 리더는 활동이 필연적으로 성취는 아니라는 것을 안다.
.리더가 우선 순위를 정하지 않는다면 성장이란 없다. 좋은 리더는 우선 순위를 정한다.
.우선 순위의 법칙은 리더가 움직이는 수를 줄이게 만들고 보다 중요한 부분에 초점을 맞추게 만든다.
18.희생의 법칙 : 리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다.
.희생의 법칙은 전진하기 위해 포기해야 하는 것을 말해 준다.
.희생은 한순간에 지불해야 되는 것이 아니라 진행되는 모든 과정에서 요청된다.
.효과적인 리더는 가장 좋은 것을 얻기 위해 지금의 좋은 것들을 희생한다.
.도달하기 원하는 리더쉽의 자리가 높으면 높을수록 치러야 할 희생의 대가는 더 커진다.
19.타이밍의 법칙 : 적적한 시기에 올바른 행동은 성공을 낳는다.
.훌륭한 리더는 무엇을 하고 어디로 가야하는 것이 중요한 만큼
언제 어디로 이끌어야 하는지도 중요하다는 것을 안다.
20.폭발적인 성장의 법칙 : 많은 성장을 이루러면 리더들을 이끌라.
.리더들을 개발하는 리더는 사람을 배가로 얻을 수 있다.
.당신이 개발한 리더들이 훌륭하면 할수록 팔로워들의 질과 양도 그만큼 풍부해질 것이다.
.리더를 개발하는 리더는 폭발적인 성장법칙의 놀라운 능력을 가질것이다.
21.리더의 유산 : 리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다.
.장기적인 관점에서 조직을 운영하라.
.리더들을 개발하는 것을 문화의 일부로 삼는 것이다.
.내일의 성공을 기약하기 위해 오늘의 대가를 치르라.
.개인적인 리더쉽보다 팀 리더쉽을 더 소중하게 여기라.
조직이 성공하기 위해서는 좋은 리더들의 연합이 필요하다.
.성취는 큰 일을 이루었을 때에 오는 것이고
성공은 같이 일하는 팔로워들에게 큰 일을 할 수 있도록 힘을 부여했을 때에 온다.
또한 보다 큰 일은 그가 리더들에게 큰일을 할 수 있도록 준비시켰을 때 온다.
.성공은 지금 당신이 남긴 것에 의해 측정되지 않고 그 뒤에 남긴 것에 의해 측정된다.
.사람을 이끄는 매력인 리더쉽에 따라 조직이 살기도 하고 죽기도 한다.
.리더쉽은 당신이 그 일을 해낼 수 있도록 돕는다. 리더쉽을 배우라.
당신 자신만이 아니고 당신을 따르는 사람들을 위해서 리더쉽을 배우라
그리고 리더쉽의 최고 단계에 이르면 당신과 함께
내일의 리더가 될 수 있는 사람을 준비시키는 것을 잊지말아야 한다.
[출처] 리더쉽의 21가지 불변의 법칙 : 존 맥스웰 (네트워크마케팅사업의 매력) |작성자 제임스리
# by | 2009/05/13 09:32 | 트랙백 | 덧글(0)
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